6月30日，集團(tuán)公司召開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革會(huì)議，建立各管理中心“利潤(rùn)中心制”，光電板塊實(shí)行“先行先試”，并要求光電板塊所屬控股公司推行股份制改造，給予服務(wù)企業(yè)一定年限的中堅(jiān)力量人員進(jìn)行股權(quán)、期權(quán)的配匹，激勵(lì)想干事，能干事，干成事的員工到平臺(tái)上發(fā)展！進(jìn)一步完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入平臺(tái)。

集團(tuán)董事局主席要求管理人員大膽改革，勇于創(chuàng)新，激活機(jī)制，將公司政策精準(zhǔn)貫徹到一線；繼續(xù)深化“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”，形成業(yè)務(wù)模式多樣化，機(jī)制靈活化，激勵(lì)常態(tài)化；確保企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革貫徹執(zhí)行，徹底成功。要求全體智達(dá)人有決心、有魄力、有膽識(shí)，積極投身到公司改革建設(shè)中來(lái)；提出合理化建議，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升；共同打造現(xiàn)代企業(yè)制度體系化，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員，控股公司經(jīng)營(yíng)層，各管理中心總經(jīng)理參會(huì)。